Inloggen
'Vroeger’ was een projectenbureau een overzichtelijke afdeling die de meest complexe klussen van een gemeente aanstuurde. Nu zijn daar processen bij gekomen en programma’s. Gevolgd door de roep om meer portfoliomanagement. Allemaal bewegingen die gaan richting een meer flexibele gemeentelijke organisatie die snel kan inspelen op nieuwe ontwikkelingen en tegelijkertijd een organisatie is die volledig in control wil zijn. Hoe dan?

Uitnodiging voor leidinggevenden aan projectleiders

De transparante, opgavegerichte, zelfsturende, agile gemeente
Wat komt er na de matrix-organisatie?

In de pauze van deze bijeenkomst vindt de algemene ledenvergadering van de VPNG plaats

Op 8 maart willen we je inspireren om wat verder vooruit te kijken en invloed uit te oefenen op de organisatieontwikkeling binnen jouw gemeente. We staan stil bij de volgende vragen:

  • Hoe (her)definiëren we de verschillende aanpakken, zoals opgavesturing en zelfsturing of zelforganistie, etc?
  • Welke stappen zet de gemeente Zaanstad bij de inrichting van portfoliomanagement?
  • Wat kunnen we leren van de ING-bank. Deze organisatie is volledig agile ingericht met squads, chapters en tribes?
  • Wat doet een opgavedirecteur bij de gemeente Oss? Is deze functie onmisbaar in de toekomst?
  • Welke invloed kun je als leidinggevende uitoefenen binnen jouw gemeente richting meer flexibiliteit, met projecten en processen als belangrijke bouwstenen?

Doelgroep

Leidinggevenden aan projectleiders (LAP's) die voorop willen lopen. Herken en erken je de sleutelrol die jij vervult? Wil je jouw leiderschap meer inzetten binnen jouw gemeente? Neem deel aan deze sessie!

Doel

Doel van deze dag is het enerzijds geïnspireerd te worden door de sprekers en anderzijds gericht kennis en ervaring uit te wisselen tussen de deelnemers.

Programma

10:45 Ontvangst
11.00 Presentaties van Sandra, Fernando en Simon
13.00 Lunch met Algemene Ledenvergadering VPNG
14.00 Workshops
15.00 Afronding

Datum en locatie

De sessie wordt gehouden op 8 maart in de Cereol Fabriek, Everard Meijsterlaan 1b in Utrecht. Deze locatie is zowel per auto als per openbaar vervoer goed te bereiken.



  • Sandra Blom
    ING

    Sandra was in 2015 nog lijnmanger binnen de ING en heeft het proces begeleid van de ombouw naar een volledig agile ingericht hoofdkantoor van de ING. Nu is ze agile coach en coacht ze 23 squads!

    Ze geeft ons een kijkje in de keuken van deze transformatie binnen het ING-hoofdkantoor en neemt ons mee in hoe dit organisatieconcept werkt. Een concept dat ontworpen is door inspiratie op te doen bij Spotify en Netflix.

    Waar functioneert dit fantastisch en waar schuurt het op dit moment? En vooral, welke elementen zouden goed passen bij een gemeente? Hoe zijn ze omgegaan met de cultuurveranderingen die hiervoor nodig waren?

  • Fernando Salina Camara
    Hoofd PMB gemeente Zaanstad

    Fernando heeft een aantal stappen gezet in portfoliomanagement en neemt ons mee in wat dit proces heeft losgemaakt. Daarnaast heeft hij naast zijn werk een masterstudie afgerond en is afgestudeerd op het onderwerp opgavegericht werken. Hij helpt ons om alle begrippen voor eens en altijd scherp te definiëren.

  • Simon Franssen
    Opgavedirecteur gemeente Oss

    In de gemeente Oss hebben ze de rol van opgavedirecteur ingevoerd. Verantwoorderlijk voor één of meer grote opgaven in de stad. Simon is verantwoodelijk voor:

    - Transformatie Sociaal Domein
    - Participatieve gemeente in een participatiesamenleving.

    Hoe pakt deze rol in de praktijk uit? Waar liggende raakvlakken met de rol van ambtelijk opdrachtgever of programmamanagers en hoe verhoudt een opgavedirecteur zich met de lijnorganisatie, etc?