Dit keer gaat de uitwisseling over contractmanagement, iets dat steeds belangrijker wordt en waar veel organisaties een professionaliseringsslag willen maken. Binnen het IPM model is het een aparte rol, maar in veel (project)organisaties is het een bijrol. Rijkswaterstaat omschrijft de rol binnen het IPM model als volgt: "Contractmanagement is erop gericht om de risico’s die (kunnen) ontstaan tussen opdrachtgever en de markt te beheersen. Dat geldt ook tijdens de inkoopfase. Daarbij is de contractmanager verantwoordelijk voor de contacten en contracten van de verschillende marktpartijen”. In de risicobeheersing van projecten is dit een belangrijk onderdeel.

Tijdens deze sessie onder de begeleiding van Twan Joosten van de gemeente Venlo gaan we dieper in op hoe  contractmanagement is georganiseerd in de diverse (project)organisaties. Vragen die we onder andere in deze sessie met elkaar kunnen doornemen zijn: 

• Is contractmanagement benoemd als een essentieel onderdeel/taak van de projectopgave?
  
  
• Is contractmanagement in de (project)organisatie als een aparte rol belegd?
• Is hier bijvoorbeeld een doel- of (financiële)taakstelling aan gekoppeld?
• Hoe wordt uitvoering gegeven aan contractmanagement?
  
  
• Wordt contractmanagement ingezet om de lijn naar te realiseren beleidsdoelstellingen te bewaken?
  
  
• Wat is de positie van contractmanagement in het projectteam en hoe verloopt de samenwerking?

Een paar keer per jaar biedt de VPNG een intercollegiale uitwisseling rondom project- en programmabeheersing. Als deelnemer ga je deze sessie samen met de begeleider en de andere deelnemers in op veel voorkomende vraagstukken en dilemma's. Op basis van de kennis en ervaring binnen de VPNG, aangevuld met alle kennis van de deelnemers, worden de vraagstukken door de groep besproken en word je geholpen bij hobbels in je eigen planning en verantwoordelijken. We leggen verbanden tussen de ervaringen van de verschillende deelnemers en de bestaande kennis, en verwijzen waar mogelijk ook door naar praktische tools. Door theorie en praktijk te combineren ontstaat er een dynamisch uurtje dat concrete handvatten biedt. 

Deze sessie bestaat uit maximaal twaalf personen, zodat we elkaar in een kleine setting kunnen helpen en er veel ruimte is voor interactie en uitwisseling.

Begeleider

Twan Joosten
Manager projectbeheersing / projectleider, gemeente Venlo

 

Aanmelden
Meld je dan aan voor dit webinar. Aanmelden kan via de blauwe aanmeldknop op deze pagina. Deze bijeenkomst is kosteloos voor alle medewerkers van gemeenten, provincies, veiligheidsregio´s en waterschappen die lid zijn van de VPNG. Is jouw ambtelijke organisatie geen lid? Je bent welkom als gast.

BESTUUR VPNG

Francois van Doesburg, Opgavenmanager, Veenendaal
Fernando Salinas Camara, Afdelingsmanager Ontwikkeling Grondbedrijf, Den Haag
Ron Boterblom, Teammanager Projectbureau, Altena
Ruud de Smit, Teammanager Projecten, Súdwest-Fryslân
Rene Schepers, Hoofd Programma´s en Projecten, Eindhoven

De VPNG is een zelfstandige vereniging van 275 gemeentelijke projectbureaus en de provincies. Met ruim 95 bijeenkomsten per jaar en ruim 25.000 aangehaakte project-, proces- en programmamanagers zijn wij de meest actieve community of practice voor opgavesturing van de lokale en provinciale overheid. 

CONTACT

Heb je een praktische vraag over deze bijeenkomst, neem dan contact op met Toin Routers, via t.routers@vpng.nl. Wil je graag een bepaald thema terugzien op de VPNG-agenda? Mail Enrico Kraijo, e.kraijo@vpng.nl.

Alle bijeenkomsten zijn alleen toegankelijk voor medewerkers in loondienst van een gemeente, provincie, waterschap of veiligheidsregio. Is jouw organisatie geen lid van de VPNG? Je bent welkom als gast.