De leergang is specifiek opgezet voor projectmedewerkers, beleidsmedewerkers en adviseurs die de stap naar projectleider willen zetten en voor assistent projectleiders die door willen groeien naar projectleider.

Naar een volgende stap

Ga jij deze stap zetten? Dan kun je wel wat houvast gebruiken. De stap van adviserend of ondersteunend naar projectleiderschap is een heel mooie stap. Ook wel spannend, want jouw plek binnen jouw gemeente of provincie verandert fundamenteel. Je gaat knopen doorhakken, je gaat onderhandelen met opdrachtgevers en stuurt op het krachtenveld. Het maakt niet uit hoeveel jaren werkervaring je hebt, deze stap is een wezenlijke stap in je loopbaan.

Tijdens deze leergang ga je, samen met collega’s die dezelfde stap als jij aan het zetten zijn, aan de slag met de thema’s die je als beginnend projectleider tegenkomt.

Uitgangspunten

• Blended learning (trainingsdagen - opdrachten voor in de praktijk- intervisie - coaching)
• Iedere dag drie ingrediënten: theorie, wie ben ik, praktijk
• Opdrachtgevers betrekken voor transfer naar organisatie
• Deelnemers leren van elkaar
• Programma heeft flexibel deel voor maatwerk (70% vast -30% flexibel)
• Digitale trainingen (wanneer mogelijk fysiek)

Drie ingredienten

Theorie

• Snel overzicht basiskennis Projectmatig werken
• Eén gezamenlijke taal
• Verschillen proces-project-programma
• Kennismaken met verschillende methoden (agile, ....)
• Dezelfde principes
• Maken van een activiteitenplanning
• Oefenen met bestuurlijke sensitiviteit
• Hoe maak je de inhoud van het project snel eigen?
• Van inhoudelijk expert naar projectleider

Wie ben ik?

• Gelijkwaardigheid
• Positie innemen
• Gedragsvoorkeuren
• Hoe zien anderen mij?
• Waar sta ik nu en waar wil ik naar toe?
• Dienend leiderschap vs dienstverlening
• Regie houden
• Persoonlijk insights profiel
• Wanneer is het goed genoeg?

Praktijk

• Projectplan schrijven
• Contracteren met de opdrachtgever
• Cases uit eigen praktijk
• Intervisie
• Competentieprofiel gekoppeld aan coaching en PMC
• Rapporteren en reflecteren op voortgang-evaluatie
• Krachtenveld/Draagkrachtanalyse
• Risicoanalyse

 

Data

We starten de leergang met een persoonlijk intakegesprek met één van de trainers. Je hebt vier dagen training en een terugkomdag verspreid over vier maanden (september-december). We werken iedere dag 4,5 uur in de tijdvakken van 10:00-12:00 en 13:00-15:30. Tussen de trainingsdagen door dagen wij je uit om het geleerde in de praktijk te brengen. We gaan ervan uit dat je een (deel)project hebt waarin je het geleerde kunt toepassen. Heb je dit nog niet, neem dan eerst even contact met ons via vpng@vpng.nl.

• 7 september (Cereol Fabriek, Everard Meijsterlaan 1, Utrecht)
• 27 september (online)
• 28 oktober (Cereol Fabriek, Everard Meijsterlaan 1, Utrecht)
• 16 november (online)
• 6 december (Mariaplaats 3, 3511 LH, Urecht)

Indien door corona geen fysieke bijeenkomsten mogelijk zijn, vinden de fysieke bijeenkomsten ook online plaats.

---

Trainers

• 

  Lian Langenkamp
  Projectleider, gemeente Arnhem

  Lian is een initiatiefrijke project- en procesmanager. De competenties die zij hiervoor inzet zijn omgevingsbewustzijn, netwerkvaardigheid, nieuwsgierigheid, empathie en een stevige dosis resultaatgerichtheid. Daarnaast haalt ze als ervaren trainer, graag het beste uit mensen, stimuleert ze om talent in te zetten en daagt ze uit nét dat stapje verder te zetten.

• 

  Paul Schoneveld
  VPNG

  Ik denk dat het belangrijk is om projecten vanuit verschillende invalshoeken te benaderen. Dat betekent dat je niet alleen aandacht hebt voor de instrumenten, vaardigheden en competenties, maar ook voor de bestuurlijke en externe context waarbinnen een project speelt.

  Ik heb bestuurskunde en juridische bestuurswetenschappen gestudeerd en heb bijna 30 jaar ervaring in gemeentelijke organisaties. Vanaf 2021 ben ik interim manager en ik word steeds tijdelijk ingezet voor managementklussen bij de overheid. Ik heb altijd in het brede ruimtelijke domein gewerkt, eerst als beleidsmedewerker en projectleider, maar later vooral als leidinggevende. Ik probeer in mijn werk altijd meerwaarde te creëren, naar medewerkers toe, maar ook naar de samenleving. Ik ben een verbinder, krijg energie van samenwerken en geloof in de combinatie van theorie en echte praktijk.

   

   

Kosten

De kosten voor deze leergang bedragen € 2.495,- exclusief btw per deelnemer. De leergang is alleen toegankelijk voor leden van de VPNG. Annuleren kan tot twee weken voor aanvang van de leergang. 

BESTUUR VPNG

Francois van Doesburg, Afdelingsmanager Programma's en Projecten, Veenendaal
Fernando Salinas Camara, Hoofd afdeling Projecten, gemeente Zaanstad
Wilbert Wouters, Hoofd afdeling Ruimtelijke Uitvoering, Tilburg
Ruud de Smit, Manager Ontwikkelagenda en Opgavenmanager, Súdwest-Fryslân
Bart van der Veer, Hoofd project- en programmamanagement bureau, Delft

 

De VPNG is een zelfstandige vereniging van 205 gemeentelijke projectbureaus en de provincies. Met 64 bijeenkomsten per jaar en ruim 8.400 aangehaakte project-, proces- en programmamanagers zijn wij de meest actieve community of practice voor opgavesturing van de lokale overheid.

CONTACT

Heb je een praktische vraag over deze training, neem dan contact op met Toin Routers, via t.routers@vpng.nl.