Niet jouw thema? Check onze activiteitenkalender.

De stap van projectmedewerker naar projectleider is een wezenlijke. Als startende projectleider weet je vaak heel veel van de inhoud van het project dat je gaat leiden. De verleiding is dan groot om zoveel mogelijk alles zelf te doen. Als beginnend projectleider sta je daarom voor de uitdaging om meer sturend en regisserend op te treden en niet meer alles zelf te willen doen. Je wilt leren om meer te sturen op het proces, in plaats van op de inhoud, hoe klein het project ook is.

Als deelnemer zul je na afloop de volgende uitspraken kunnen doen:

• Ik ben in staat om te komen tot een goede projectopdracht.

• Ik weet een goede relatie op te bouwen met mijn opdrachtgever.

• Ik kan een realistisch projectplan schrijven.

• Ik weet hoe ik teamleiders moet betrekken bij de bemensing van mijn project.

• Ik weet op welke wijze ik een projectteam kan samenstellen.

• Ik snap op welke wijze ik een projectteam kan aansturen, los van de inhoud.

• Ik ken mijn eigen kernkwaliteiten als projectleider.

De lijnmanagers (die mensen leveren aan jouw project) zullen aan jou als deelnemer merken dat je:

• Tijdig overlegt over de inzet van medewerkers voor een project.

• Hen regelmatig op de hoogte houdt over de voortgang van een project.

• Zelfstandiger hun projectenwerk vormgeeft.

De opdrachtgever zal merken dat jij:

• In staat bent om een voorstel te schrijven voor een duidelijke projectopdracht.

• Op een voorspelbare wijze zijn of haar project aanpakt.

• Hem of haar op het juiste moment bij de besluitvorming betrekt.

• Hem of haar de juiste informatie geeft om een besluit te kunnen nemen.

• Tegenwicht biedt als van de opdracht wordt afgeweken.

De projectmatige instrumenten krijgen een andere betekenis voor jou als projectleider in vergelijking met projectmedewerkers. Bijvoorbeeld: als projectmedewerker moet je weten wat een projectplanning en fasering inhoudt en hoe je daar jouw bijdrage uit kunt distilleren. Als projectleider leer je, om redenerend vanuit het resultaat, een projectfasering te maken en van hieruit een projectplanning. Bovendien leer je hoe je het projectteam betrekt bij het realiseren van de planning.

Een ander wezenlijk onderscheid is, dat je als projectleider in een andere verhouding komt te staan tot jouw leidinggevende, aangezien hij nu de rol van opdrachtgever vervult voor jouw project. De kunst is om hier professioneel mee om te gaan. Nieuwe vaardigheden kunnen daarbij helpen.

Deze training is specifiek voor jou als beginnend projectleider binnen een gemeente of een provincie. De trainers van deze tweedaagse training weten exact in welke situatie jij zit. Zelf zijn ze ook projectleider binnen een gemeente en hebben daarnaast ervaring opgedaan met het trainen in projectmatig werken.  

---

De trainers

• 

  Lian Langenkamp
  Projectleider, gemeente Arnhem

  Lian is een initiatiefrijke project- en procesmanager. De competenties die zij hiervoor inzet zijn omgevingsbewustzijn, netwerkvaardigheid, nieuwsgierigheid, empathie en een stevige dosis resultaatgerichtheid. Daarnaast haalt ze als ervaren trainer, graag het beste uit mensen, stimuleert ze om talent in te zetten en daagt ze uit nét dat stapje verder te zetten.

• 

  Bjorn Uffing
  Bureauhoofd stadsontwikkeling, gemeente Nijmegen

  Bjorn heeft jarenlang ervaring als projectleider in de gemeenten Rhenen, Oss, Tiel en Arnhem. Nu is hij teammanager bij de gemeente Nijmegen. Voor de gemeente Arnhem was hij vijf jaar actief als trainer voor 'teamontwikkeling' en begeleidde hij een groot aantal trainees.

Data

Deze tweedaagse training wordt gegeven op 5 en 19 november van 10.00 uur tot 15.30 uur. In verband met corona wordt deze training geheel online gegeven.

Kosten

De VPNG biedt leden deze training aan tegen de kostprijs van € 719,- pp. Annuleren kan tot twee weken voor aanvang van de training.

 

BESTUUR VPNG

Francois van Doesburg, Afdelingsmanager Programma's en Projecten, Veenendaal
Fernando Salinas Camara, Hoofd afdeling Projecten, gemeente Zaanstad
Wilbert Wouters, Hoofd afdeling Ruimtelijke Uitvoering, Tilburg
Gert Bolkesteijn, Hoofd Team Projecten, Samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen
Bart van der Veer, Hoofd project- en programmamanagement bureau, Delft

 

De VPNG is een zelfstandige vereniging van 176 gemeentelijke projectbureaus en de provincies. Met 60 bijeenkomsten per jaar en ruim 7.200 aangehaakte project-, proces- en programmamanagers zijn wij de meest actieve community of practice voor opgavesturing van de lokale overheid. 

CONTACT

Heb je een praktische vraag over deze dag, neem dan contact op met Toin Routers, via t.routers@vpng.nl