Onvoorspelbaar netwerk? Ongerichte besluitvorming? Onbekend initiatief?
Herken je één van deze kenmerken in de opdracht waar je aan werkt, dan is de kans groot dat procesregie een veel passender aanpak is dan project- of programmamanagement!
Enkele reacties van deelnemers
"Het zette mij aan het denken over, hoe ik veel strategischer kan optreden in de processen die ik regisseer. Ik heb hierdoor al heel wat conflicten kunnen voorkomen of weten om te buigen."
"Door de verhalen van andere deelnemers heb ik veel steun ervaren, en kan ik veel beter inschatten wanneer ik een bepaalde interventie moet plegen."
"Ik heb heel veel gehad aan de leergang. Nu kan ik veel slimmer communiceren en zie ik valkuilen sneller aankomen."
"Grappig, ik ga nu heel anders om met mijn opdrachtgevers."
"Ik vind de leergang heel toepasbaar in mijn werk, heb geleerd anders te kijken."
"Op spannende momenten geeft het me houvast."
Zeven-velden-model als onderliggend schaakbord
Je leert met behulp van dit model bewust te schakelen tussen zeven velden. Als procesregisseur ben je nooit in staat om alle velden tegelijkertijd te bedienen. Je schakelt steeds tussen de zeven velden. Bij procesregie draait het om het professioneel inzetten van jouw intuïtie, je bewustzijn van blinde vlekken en heel doelgericht strategisch handelen. Per veld krijg je daarnaast een overvloed aan instrumenten aangereikt, omdat we in de training de lesstof direct gaan toepassen op jouw eigen praktijk.
LEERDOELEN
Als deelnemer kan je na afloop van deze training de volgende uitspraken doen:
-
Ik heb geleerd om bewust te schakelen op de zeven velden van procesregie.
-
In het opdrachtgevende veld ben ik nu beter in staat om de verhoudingen in te schatten en te contracteren op verwachtingen.
-
Ik heb mijn vaardigheden aangescherpt om een passend procesontwerp te maken.
-
Het mijzelf steeds opnieuw positioneren op verschillende velden maakt dat ik steeds effectiever word.
-
Mijn interventie-repertoire is aanzienlijk uitgebreid.
-
Ik help mijn opdrachtgever om het werk, het initiatief en de besluitvorming helder te krijgen.
-
Mijn opdrachtgever blijft er beter bij betrokken.
-
Ik kan mijn toegevoegde waarde beter laten zien binnen mijn gemeente.
-
Ik heb nu de beschikking over veel instrumenten en tools die mijn effectiviteit als procesregisseur aanzienlijk vergroten.
LEERTRAJECT
Je bent als deelnemer natuurlijk ook regisseur van jouw eigen ontwikkelproces als procesregisseur. We hebben de training daarom opgebouwd als leertraject. Je houdt een paar weken lang nauw contact met de deelnemende procesregisseurs van andere gemeenten en provincies om te werken aan je eigen vaardigheden op het gebied van procesregie.
Ook voor beleidsadviseurs
Deze leergang is ook geschikt voor beleidsadviseurs. De positie van gemeenten verandert snel. Steeds meer gemeenten werken opgavegericht aan vraagstukken. Dat komt niet alleen doordat steeds meer opgaven regionaal opgelost moeten worden, maar ook doordat de dynamiek toeneemt van maatschappelijke vraagstukken. Jouw positie als beleidsadviseur is hierdoor ook aan het schuiven. Er wordt steeds meer een beroep op beleidsadviseurs gedaan om ‘gedragen' beleid te ontwikkelen of om 'meer vanuit de uitvoering’ mee te denken of meer vanuit ’de bedoeling van de omgevingswet’ te gaan werken. Die druk op de rol van beleidsadviseur komt niet alleen vanuit het opgavegericht werken, maar ook vanuit het gebiedsgericht werken en het werken volgens de omgevingswet. Steeds meer beleidsadviseurs realiseren zich daarom dat ze in hun rol deels ook procesregisseur moeten worden.
Doelgroep
Ervaren projectmanagers, programmamanagers en beleidsadviseurs die meer de rol van procesregisseur in de vingers willen krijgen. De leergang is ontwikkeld voor deelnemers die al de nodigde ervaring hebben opgedaan met het werken met verschillende stakeholders en de basis van projectmatig werken beheersen.
Procesregie
Trainers
-
Jolanda Bosch
Senior adviseur Concern, Gemeente VenrayJolanda is bijna 16 jaar al werkzaam voor de gemeente Venray. Haar belangrijkste taken bij de gemeente richten zich op de strategische advisering rondom concernopgaven en procesbegeleiding.
-
Jessica van Hees
ProcesmanagerMet een achtergrond vanuit de sociale psychologie heeft Jessica heeft de afgelopen 15 jaar bij de provincie Gelderland gewerkt als procesmanager en trainer procesregie.
PROGRAMMA
De leergang bestaat uit vijf dagen van 10.00 uur tot 15.30 uur. De trainingen vinden plaats in Utrecht op een locatie die goed per openbaar vervoer en de auto te bereiken is.
- dinsdag 13 mei (Muziekhuis lombok, Makassarstaat 84, Utrecht)
- dinsdag 27 mei (Cereol fabriek, Everard Meijsterlaan 1, Utrecht)
- dinsdag 10 juni (Cereol fabriek, Everard Meijsterlaan 1, Utrecht)
- dinsdag 24 juni (Cereol fabriek, Everard Meijsterlaan 1, Utrecht)
- dinsdag 16 september (Cereol fabriek, Everard Meijsterlaan 1, Utrecht)
We sluiten de laatste dag af met een praktijkcase.
Je ontvangt aan het einde van de leergang een digitaal certificaat van deelname.
KOSTEN
De kosten voor deze leergang bedragen € 3.479,- exclusief btw per deelnemer. Annuleren kan tot vier weken voor aanvang van de leergang. De leergang is alleen toegankelijk voor personen in loondienst van de overheid.
BESTUUR VPNG
Francois van Doesburg, Opgavenmanager, Veenendaal
Fernando Salinas Camara, Afdelingsmanager Ontwikkeling Grondbedrijf, Den Haag
Wilbert Wouters, Hoofd Brabants Afval Team, Tilburg
Ruud de Smit, Teammanager Projecten, Súdwest-Fryslân
Rene Schepers, Hoofd Programma´s en Projecten, Eindhoven
De VPNG is een zelfstandige vereniging van 250 gemeentelijke projectbureaus en de provincies. Met ruim 60 bijeenkomsten per jaar en ruim 16.600 aangehaakte project-, proces- en programmamanagers zijn wij de meest actieve community of practice voor opgavesturing van de lokale overheid.
CONTACT
Heb je een praktische vraag over deze training, neem dan contact op met Toin Routers, via t.routers@vpng.nl.