Deze leergang gaat in op de vier fasen van een programma. En via het 7-veldenmodel krijg je handvatten aangereikt om je eigen programma op te bouwen en te besturen. Je leert per fase wat er nodig is om als programmamanager succesvol te zijn en hoe je dat dan aan kunt pakken. En hoe jij daarin als programmamanager het verschil kunt maken.

Na afloop van de leergang:

• Heb je de verschillen en overeenkomsten scherp tussen project-, proces- en programmasturing;
• Heb je een gevulde gereedschapskist met instrumenten en technieken die je praktisch ondersteunen als programmamanager;
• Sta je steviger in het spel met jouw opdrachtgevers;
• Heb je helder waar jouw kracht als programmamanager zit en welk team jij om je heen nodig hebt;
• Kan je aan de voorkant de juiste randvoorwaarden duiden en daarop sturen;
• Ben je je bewuster van jouw leiderschap en kies je gericht momenten om je vaardigheden in te zetten;
• Heb je meer grip op het proces van kaderstelling binnen jouw programma;
• Weet je welke elementen van programmasturing je binnen jouw opgave kunt inzetten;
• Weet je hoe je een programma effectief en efficiënt vormgeeft;
• Weet je scherper te sturen op de overgang van procesregie naar programmasturing.

Meer leren? Meld je aan voor deze vijfdaagse leergang. Je leert tijdens deze leergang waar jouw uitdagingen liggen als we door de bril van programmamanagement kijken. Tijdens de eerste dag introduceren we de basisprincipes van programmasturing en je maakt direct kennis met de trainer en collega's van andere gemeenten, die met soortgelijke vraagstukken op het gebied van programmamanagement bezig zijn.

Telefonische intake

Na inschrijving vindt een intakegesprek plaats, waarin de doelen bepaald worden die je wilt bereiken met deze leergang. 

Van en voor gemeenten

Deze training past helemaal in VPNG-missie 'Van en Voor gemeenten'. Het basisconcept van de leergang is ontwikkeld aan de hand van verschillende sessies met ervaren programmamanagers rond de vraag: "Wat doe jij nu de hele dag?" We ontdekten hierin een rode draad die we hebben samengevat in het 7-veldenmodel. Check het filmpje dat we hierover maakten. Basis voor deze leergang is het boek 'Programmasturing als vak' dat de VPNG in samenwerking met diverse gemeenten geschreven heeft.

Hoofdtrainer Claudia Landewé is een ervaren programmamanager, die over veel trainingservaring beschikt.  Bovendien heeft ze veel passie voor het vak van programmasturing binnen gemeenten. Claudia wordt bijgestaan door co-trainer Jonny van der Zande. Trainer Björn sluit bij bepaalde onderdelen van de leergang soms ook aan.

---

Trainers

• 

  Claudia Landewé
  VPNG-trainer

  Claudia kent de uitdagingen van programmasturing vanuit diverse perspectieven vanuit haar rol bij gemeenten, maar ook vanuit de jarenlange ervaring als adviseur voor processen, projecten en programma’s bij non-profitorganisaties.

• 

  Bjorn Uffing
  Bureauhoofd stadsontwikkeling, gemeente Nijmegen

  Bjorn heeft jarenlang ervaring als projectleider in de gemeenten Rhenen, Oss, Tiel en Arnhem. Nu is hij teammanager bij de gemeente Nijmegen. Voor de gemeente Arnhem was hij vijf jaar actief als trainer voor 'teamontwikkeling' en begeleidde hij een groot aantal trainees.

• 

  Jonny van der Zande
  Gemeente Den Haag

  Jonny werkt ruim 23 jaar bij de gemeente Den Haag als organisatieadviseur, manager organisatieontwikkeling en algemeen interim manager.

Programma 

Het programma wordt steeds ingevuld aan de hand van zeven kernvragen die een ervaren programmamanager zichzelf moet stellen. Je krijgt inzichten, vaardigheden en gereedschappen aangereikt om antwoorden te vinden op deze cruciale vragen. 

 

Dag 1: Kick-off
Kennismaking tussen deelnemers en trainers
Kennismaking met jezelf in de rol van programmamanager

 

• Introductie van de vier fasen en het zeven velden model
• Introductie van het programma-canvas als leidraad in het vastleggen van en als praatplaat voor een programma

 

Dag 2: Verkenningsfase
Samenspel tussen opdrachtgever en opdrachtnemer

 

• Hoe ziet het krachtenveld rondom een programma eruit?
• Wat is een goede opdracht? En hoe kom je tot een goede opdracht?

 

Dag 3: Opbouwfase
Inkleuren van de opdracht

 

• Organiseren van het programma
• Rolneming als programmamanager (IK-moment)

 

Dag 4: Uitvoeringsfase
Sturen en bijsturen, hoe doe je dat en wanneer?

 

• Omgaan met wijzigingen
• Motiveren van je team en betrekken van je stakeholders

 

Dag 5: Afbouwfase en afronding leergang
Borgen en overdragen van resultaten effecten

 

• Vaststellen van de resultaten en lessons learned van een programma
• Decharge van het programmateam
• Samen werken aan een eindopdracht in een aantal groepjes waarin alles van de training samenkomt en beoordeeld wordt

 

Data

De leergang vindt plaats op onderstaande data van 10.00 tot 15.30 uur in Utrecht.

• dinsdag 5 september
• dinsdag 26 september
• dinsdag 7 november
• dinsdag 28 november
• dinsdag 19 december

Je ontvangt aan het einde van de leergang een digitaal certificaat van deelname.

Kosten

Vanuit de VPNG bieden we leden deze leergang aan tegen de kostprijs van € 2.744,- ex btw. Je kunt tot vier weken voor aanvang kosteloos annuleren.  

 

 

 

BESTUUR VPNG

Francois van Doesburg, Afdelingsmanager Programma's en Projecten, Veenendaal
Fernando Salinas Camara, Hoofd afdeling Ontwikkeling, gemeente Pijnacker-Nootdorp
Wilbert Wouters, Hoofd Programma-, Project- en Interimmanagement, Tilburg
Ruud de Smit, Kwartiermaker team Projecten, Súdwest-Fryslân
Bart van der Veer, Hoofd project- en programmamanagement bureau, Delft

 

 

 

De VPNG is een zelfstandige vereniging van 226 gemeentelijke projectbureaus en de provincies. Met 60 bijeenkomsten per jaar en ruim 11.500 aangehaakte project-, proces- en programmamanagers zijn wij de meest actieve community of practice voor opgavesturing van de lokale overheid.

 

CONTACT

 

Heb je een praktische vraag over deze leergang, neem dan contact op met Toin Routers, via t.routers@vpng.nl