In deze training verdiepen we ons in de aansturing en hoe je die op verschillende manieren kan inzetten zodat het bijdraagt aan het succes van het project.

Complexe projecten vragen scherpe keuzes in lastige dilemma’s. We behandelen de volgende dilemma’s, geven voorbeelden uit de praktijk van de trainers en oefenen met jouw projecten.

• Leefwereld/systeemwereld
• Draagvlak/risico nemen
• Consensus/snel sturen op resultaat
• Vertrouwen-samenwerken-raamcontracten/veiligheid-aanbesteden-contracteren
• Beeldvorming/besluitvorming
• Sober-doelmatig/rijk-inspirerend
• Opeenvolgende fasen/co-making

Je leert hoe je hierin heldere besluitvorming laat plaatsvinden, zodat zaken opgelost worden in plaats van ‘gemanaged’. Zo kan je steeds meer uit je vak halen en daardoor het verschil maken in onze steeds complexer wordende samenleving.

Na afloop van de leergang heb je onder andere:

• kennis van projectmanagement geactualiseerd
• inzicht in de complexe dilemma’s van de actuele gemeentelijke bestuursculturen
• geleerd hoe je in een vroeg stadium van het project besluiten kunt organiseren die veel extra tijd, geld en kwaliteit opleveren
• geoefend met een actueel project van één van cursisten in onder meer een project-startup
• gebouwd aan verbinding met je collega-projectleiders
• de tools gekregen zodat je zelfverzekerd het overleg met de opdrachtgever kan voeren
• helderder waar jouw kracht als projectleider zit en welk team jij om je heen nodig hebt
• het bewustzijn van jouw leiderschap vergroot zodat je gericht de momenten kiest om je vaardigheden in te zetten

Telefonische intake
Er wordt telefonisch contact met je opgenomen om de aanvullende doelen, die je wilt bereiken met deze leergang, aan ons mee te geven. 

Data

Je hebt drie dagen training van 10:00 tot 15:30 uur in Heerde. 

• dinsdag 11 maart (De Heerdt, Griftstraat 8, Heerde, zaal 2+3)
• dinsdag 25 maart (De Nijensteen (zaal De Loods), IJsseldijk 1 in Veessen)
• dinsdag 20 mei (De Heerdt, Griftstraat 8, Heerde, zaal 2+3)

Doelgroep

Projectleiders en projectmanagers die al geruime tijd bij een of meer gemeenten de rol van projectmanager vervullen en zichzelf een spiegel willen voorhouden. Wellicht ben je door jouw vele jaren ervaring blind geworden voor bepaalde zaken of zou je bepaalde dingen efficiënter kunnen oppakken. 

---

Trainers

• 

  Jan den Boer
  Senior Projectmanager, gemeente Utrecht

  Sinds 1989 werkt Jan enthousiast en gedreven als projectmanager en leidinggevende voor gemeentelijke overheden. Hij houdt van het spanningsveld tussen overheid en burger en draagt op veel manieren bij aan de verbetering van dit contact en de succesvolle uitvoering van projecten.
  
  Vanaf 2001 werkt Jan als projectmanager bij de gemeente Utrecht, waar hij sinds 2012 de training Projectmatig werken geeft. Hij heeft al honderden collega’s uit verschillende vakdisciplines mogen meenemen in dit prachtige vak. Jan houdt van interactieve trainingen met een mooie mix van theorie en praktische voorbeelden, zowel uit de eigen praktijk als van de deelnemers.

• 

  Lian Langenkamp
  Projectmanager, gemeente Arnhem

  Ooit heb ik voor de klas gestaan en gymnastiekles gegeven aan pubers op de MAVO. Het gedrag van individuen en zeer in het bijzonder van de individuen in groepen vind ik fascinerend. Het werken met groepen en teams is mijn passie, waarbij ik altijd streef om het beste uit mensen te halen. Helaas was er weinig werk te vinden als sportleraar en daarom heb ik me al vrij snel laten omscholen tot softwarebouwer. Een flink aantal jaren heb ik vervolgens bij een softwarehouse gewerkt en heb me verder ontwikkeld tot informatie-manager. De stap naar projectmanager was vervolgens een logische.
  
  Ondertussen leid ik verschillende projecten, processen en kleine programma's voor de gemeente Arnhem. Het bloed kruipt echter waar het niet gaan kan, want ook binnen Arnhem train en coach ik collega's waarbij ik mijn skills als insights practitioner inzet. In de trainingen die ik begeleid, leer je daarom niet alleen de structuur van een project, proces of programma, maar ook krijg je inzicht in hoe jij jezelf presenteert en op de kaart zet bij de verschillende relaties. Je krijgt inzicht in je gedrag én in die van anderen. Ook reik ik je handvatten en mogelijke interventies aan wanneer het allemaal niet zo loopt als dat je had gedacht. Want troost je, dat gebeurt iedereen. En daarbij, vlak vooral de kracht van leren van anderen niet uit. Dat maakt trainen bij de VPNG nl. bijzonder. Ja oké, je leert van mij, maar zeker ook van je medecursisten.

KOSTEN

De kosten voor deze leergang bedragen € 1.989,- exclusief btw per deelnemer. Annuleren kan tot vier weken voor aanvang van de leergang. De leergang is alleen toegankelijk voor personen in loondienst van de overheid.

Aanmelden

Aanmelden gaat via de blauwe aanmeldknop op deze pagina. Zet in het aanmeldformulier in het opmerkingenveld even je huidige functie.

 

BESTUUR VPNG

Francois van Doesburg, Opgavenmanager, Veenendaal
Fernando Salinas Camara, Afdelingsmanager Ontwikkeling Grondbedrijf, Den Haag
Wilbert Wouters, Hoofd Brabants Afval Team, Tilburg
Ruud de Smit, Teammanager Projecten, Súdwest-Fryslân
Rene Schepers, Hoofd Programma´s en Projecten, Eindhoven

 

De VPNG is een zelfstandige vereniging van 250 gemeentelijke projectbureaus en de provincies. Met ruim 60 bijeenkomsten per jaar en ruim 16.800 aangehaakte project-, proces- en programmamanagers zijn wij de meest actieve community of practice voor opgavesturing van de lokale overheid. 

CONTACT

Heb je een praktische vraag over deze training, neem dan contact op met Toin Routers, via t.routers@vpng.nl.